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   为打造高绩效团队，实现公司双目标，2月17日~2月20日，安徽隆平高科市场营销部组织全公司开展“2022年新春第一课”，围绕“冲刺规划双目标 拼搏共创高绩效”的主题，共筑发展美好蓝图。

新的知识是时代的催化剂 ，它们充满吸引力，也富有创造力。2月18日，2022年新春第一课以“榜样的力量”经验分享作为开篇，用“沉浸式”业务培训给安徽隆平全体员工送上了一份“干货满满”的开年礼。

安徽隆平华东六部武祺部长在会上发表“如何做一名优秀的地区销售部长”的主题演讲，阐述了地区销售部长应具备的素质与能力，他表示，“销售部长应具备的素质与能力包括正确的三观与基本的知识体系、基本的业务技能与沟通协调能力、狼性团队文化、良好的心态及承受压力能力、制定目标达成方案和过程执行把控能力、辖区一二级渠道客户把控能力、区域统筹协调及运筹帷幄能力、精细化分析及数据化分析能力等。”他强调，只有把工作当成经营自己、经营品牌的通道，才能脱颖而出，获得公司的重用。而要想获得客户的认可，除提供营销、服务、技术支持外，还需要协助客户创造额外价值。武部长精彩的分享，引得掌声频频不断。

心之所向，无事不成。最后，他说：“市场在变，环境在变，客户也在变，我们必须善于识变求变应变，打好应对变局、开拓新局主动战。”

安徽隆平中原三部部长田上飞作分享

安徽隆平中原三部田上飞部长带来“步步为营 赢胜市场”精彩课程，从潜在经销商筛选、拜访策略、沟通节奏到目标达成的方法，从大量的销售实战工具、思路和话术到销售人员思维模式的重新建立，热情洋溢的演讲点燃着每个安徽隆平营销精英的激情梦想。“能征服人心的，永远不是语言——而是行动！”在田部长眼中，只要行动，一切皆有可能。

“不惧前路坎坷荆棘，不畏暗夜孤独漫长，坚毅前行，不负年华，奋力突围，战至终章！”让我们和榜样同行，为企业发展“添油加力”。

2021年，黄淮海区域锈病、青枯病大面积爆发，不同市场不同程度上发生了品种需求的变化；抗病品种迎来发展新机遇。大会上，安徽隆平新品事业部负责人熊传立作题为“洞察市场 抓住机遇”的专题演讲，向与会者阐述了应当怎样收集分析市场信息，如何调整状态应对市场环境变化，规划助力公司达成双目标。

熊部长总结道，“要让打胜仗的思想成为一种信仰；没有退路，就是胜利之路。”往后的每一天，每一位安徽隆平人都应当全力以赴，攻坚克难，为荣誉而战，为尊严而战！

安徽隆平北方一部李海钊经理作分享

如何快速提升销量对于营销公司来说是生命，对于销售人员说是能力的体现，更代表着销售人员的尊严。新春第一课上，来自北方事业部的李海钊经理为大家带来“全方位布局实现销量快速提升”的主题分享，从展示田体系建设、渠道体系建设、服务落实、活动开展四个层面阐述了基于营销4P理论的营销策略。他认为，任何能够成为某个市场佼佼者的客户，在营销4P上一定都有其优秀手段。

李经理强调，“服务作用于产品，产品作用于渠道，活动带动销售，各要素之间互相作用，互成体系。”每一项工作都是最终销量的拼图，最后销量的提升，一定是整体工作的共同进步。

安徽隆平市场营销部梁玉婷作分享

随着智能手机的普及和移动互联网不断发展，手机已经成为我们生活的一部分。也正因如此，以微信、抖音、快手为首的基于移动端发展的新媒体平台才得到急速发展。新媒体时代，企业应当如何利用新媒体营销引爆流量，迅速转化成销量呢？

会上，安徽隆平市场营销部梁玉婷作题为“新媒体时代 流量引爆市场”的主题演讲。她在交流中谈到，“用户在哪里，营销触角就要去哪里！安徽隆平要始终利用好微信视频号、微信公众号、直播、抖音号、快手号等新媒体平台，打造大宣传格局，用流量引爆市场，促成销量的突破。”

安徽隆平新媒体小组优秀学员接受表彰

为扩大新媒体影响力和影响范围，安徽隆平在内部组建新媒体小组，通过对小组成员的线上线下培训和考核，全面提升公司新媒体运营水平。大会现场，公司对新媒体小组优秀成员进行了表彰。

安徽隆平财务管理部经理李书忠作分享

一直以来，业财一体化都是企业信息化建设的重点。企业希望通过业财一体化实现企业经济效益最大化。然而，实现业财一体化往往会遇到各种各样的阻碍。

为了有序推进业财一体化，安徽隆平财务管理部李书忠经理以“业财一体化助力业务提升”为题对全体员工进行了财务知识培训。

新品种“井喷”，势不可档，所以在“井喷”的环境下，做好新品种定位试验就显得尤为重要。为提升定位试验水平，充分发挥定位试验作用，安徽隆平市场营销部景义泽经理作题为“坚持市场引领 聚力精准布局——2021年品种定位试验总结及下年度工作方案”专题汇报。

在汇报中，景经理对2021年定位试验进行了回顾和总结，提出了存在的具体问题和改进措施。最后，他还公布了2022年度定位试验方案，为接下来的定位试验工作指明了方向，提出了新要求，明确了新任务。

定位试验优秀负责人接受表彰

为确保试验质量，平衡工作差异，综合考虑2021年整体定位试验质量以及日常试点工作开展，公司决定对考核分达到80分及以上的试点负责人进行奖励。

安徽隆平副总经理 北方事业部总经理吕永亮做演讲

安徽隆平副总经理、北方事业部总经理吕永亮发表“营销体系相对优势构建”的主题演讲。商业世界最坚硬的逻辑，就是有好的产品，并得到市场认可。吕总强调，构建营销体系的相对优势，打造产品的相对优势，以产品优势决胜市场。

“不谋全局者，不足谋一域。不谋万世者，不足谋一时。”吕总借用《孙子兵法》里的一句话，告诫大家眼光不放开是不可能取得最终成功的。他强调，做事要胸怀大局，掌握了大局，也就掌握了工作成败的关键。

2月19日，巡航22新春第一课主要围绕规划篇展开交流。大会上，北方事业部、中原事业部、华东事业部各部负责人分别就2021~2022年度“双目标”达成与2022~2023年度“双目标”规划展开交流。

安徽隆平副总经理 北方事业部总经理吕永亮

北方事业部总经理吕永亮作2021~2022年度“双目标”达成与2022~2023年度“双目标”规划交流发言。

中原事业部总经理何建国作2021~2022年度“双目标”达成与2022~2023年度“双目标”规划交流发言。

何总勉励大家，要进一步增强信心，坚定信念，凝聚精神力量，我们终将成功。“我们都有判断对错的人生观和价值观，也知道什么可为，什么不可为，希望常用光明驱散内心的阴霾，为自己的努力加油！”何总充满激情地说。

华东事业部总经理王兆国作2021~2022年度“双目标”达成与2022~2023年度“双目标”规划交流发言。

安徽隆平高科副总经理、华东事业部总经理王兆国着重强调，“成功没有秘诀，贵在坚持不懈。任何伟大的事业成于坚持不懈，毁于半途而废；其实，世间最容易的事是坚持，最难得也是坚持！”

各事业部关于“双目标”达成与规划的阐述，进一步激发了安徽隆平人奋勇争先、昂扬向上的“精气神”，源源不断为公司供给向前发展的动力。

2022年新春第一课上，安徽隆平产品部隋朋斐经理作“安徽隆平新品种暨转基因工作规划”主题分享。

好产品，是企业的核心竞争力。隋经理关于“新品种”规划以及转基因产品线储备的分享，无疑是给全体员工打了一剂强心针，也进一步坚定了安徽隆平的企业愿景：成为国内领先的专业化玉米营销标杆企业。相信  “我们”，  相信相信的力量！

经过较长时间的筹划，“喜迎党的20大 起航安徽隆平20年新征程”2022年公司级展示暨第四届隆平玉米丰收节策划方案终于出台。

会上，景经理公布了2022年公司总体展示规划、公司级高标准展示田建设计划，阐述了公司级展示园建设的目的与意义。他强调，公司级展示园建设以公司成立20周年为契机、以丰收节为平台、以丰收节观摩为依托，为区域经销商搭建高端展示平台，通过展示、实验，探索玉米高产的“密码”，为农户提供高产栽培方案。另外，公司级展示园的建设还可以帮助公司筛选苗头产品及组合，引发渠道关注，为公司的长远发展蓄力。

芳华20，安徽隆平风华正茂

20年激情岁月 我们共同走过

20年创业诗篇 我们共同谱写

20年喜怒哀乐 我们共同分享

20年沧桑磨砺 让我们日新月异

20年薪火相传 让我们厚积薄发

2022年，是安徽隆平成立20周年。2月19日，安徽隆平宣布正式启动安徽隆平高科20周年特别企划。通过开展系列20周年主题活动，感谢客户支持、回馈社会，凝聚前行力量，展望美好未来。

安徽隆平市场营销部温通通经理作题为“2022年产品规划暨安徽隆平成立20周年营销策划”的主题交流。

开拓创新二十载，良种服务农业共赢安徽隆平。笃行致远新征程，价值奉献社会造福隆平家人。2022年，是安徽隆平高科成立20周年。经过20年的创新发展，安徽隆平高科已成为隆平高科旗下专注于玉米产业运营的专业化产业平台，公司始终秉持“良种服务农业，价值奉献社会”的企业理念，为中国广大玉米种植者以及合作伙伴提供最具价值的产品和服务。

展望未来，开启新征程。安徽隆平一如既往致力于价值奉献社会，造福隆平家人。前行不缀，步履不停，未来可期。

2022